Le regard extérieur, distribué sur vingt pairs.
À chaque table, un membre soumet une problématique réelle qu'il porte seul — le Cas Membre. Le collectif l'éclaire de son expérience, sans enjeu ni conflit d'intérêt, pour une décision mieux informée.
Une décision retardée faute d'un second avis, un choix pris dans l'urgence faute de recul — c'est un coût qui s'accumule, silencieusement. Qu'est-ce que ça changerait d'avoir, sur ce type de décision, dix-neuf regards qui n'ont rien à gagner ni à perdre ?
Le Cas Membre reproduit le mécanisme de l'administrateur indépendant — un regard extérieur qui objective une décision — mais dilué sur vingt pairs plutôt que porté par une seule personne à rémunérer. La règle du seul siège par secteur élimine le risque de conflit d'intérêt.
Ce n'est pas un accroc à la gouvernance : c'est une gouvernance pensée pour un seul dirigeant, pas pour rendre des comptes à des actionnaires. C'est cette règle qui permet de dire ce qu'on ne dirait nulle part ailleurs.
Le contenu d'un Cas Membre n'est jamais rendu public. Voici, sans lien avec aucune situation réelle, les grandes familles de sujets qui reviennent le plus souvent.
Embaucher un directeur commercial, faire entrer un associé, structurer un comité de direction.
Ouvrir un nouveau marché, investir dans un outil, engager une croissance externe.
Déléguer une fonction qu'on a toujours portée seul, préparer une succession, restructurer les équipes.
Rompre un partenariat, renégocier avec un client majeur, arbitrer entre deux options coûteuses.
Un désaccord de gouvernance interne, un actionnaire à convaincre, une sortie à négocier.
Réorienter une activité, abandonner une ligne de produit, changer de modèle économique.
Le Cas Membre ne se voit pas sur un organigramme. Il se voit à la décision suivante — celle qui n'a plus été prise seule.
Rejoignez un cercle de dirigeants partageant vos valeurs d'authenticité, d'ancrage et d'excellence.