À la table, un Grand Témoin n'est pas en conférence : il échange, sur un pied d'égalité avec les autres membres.
Le Frégate Club promet à ses membres le comité stratégique que les grands groupes ont, et que les dirigeants de TPE et PME n'ont jamais eu. Les Grands Témoins sont la preuve concrète de cette promesse — ce niveau d'expérience n'entre normalement jamais dans le bureau d'un dirigeant de vingt salariés. Au Frégate Club, il s'assoit à la même table.
Croissance & cession d'entreprise
Ce qu'on lui amène : la question de vendre, ou de structurer une croissance qui dépasse ce qu'on sait piloter seul.
Sur le terrain : Co-fondateur du Groupe Quanteam et de Rainbow Partners — a vécu la croissance à grande échelle et la cession sous LBO de l'intérieur, pas en théorie. Premier Grand Témoin du cercle, à la table inaugurale du 26 juin 2026.
Développement international
Ce qu'on lui amène : ouvrir un marché à l'étranger, sans savoir par où commencer ni à qui faire confiance sur place.
Sur le terrain : Vingt ans de direction générale chez Wright Medical et Johnson & Johnson — Russie, Europe de l'Est, Moyen-Orient, Afrique, Espagne. A ouvert ces marchés lui-même, pas depuis un siège social.
Droit
Ce qu'on lui amène : un enjeu juridique ou contractuel qui bloque une décision, avant qu'il ne devienne un contentieux.
Sur le terrain : Avocat fondateur de Fichet Avocats, reconnu Best Lawyers France 2027 en droit des technologies. Ancien partner chez Bignon Lebray et Hughes Hubbard & Reed — a négocié ces sujets, pas seulement enseigné dessus.
Cohésion d'équipe & performance collective
Ce qu'on lui amène : une équipe qui doit tenir la pression ensemble, pas seulement individuellement.
Sur le terrain : Athlète de haut niveau, Équipe de France de patinage de vitesse, olympien à Milano-Cortina 2026, médaille d'argent en Team Pursuit à la Coupe du Monde de Calgary — la cohésion d'équipe comme métier, pas comme concept. Basé à Saint-Malo.
Leadership & posture de dirigeant
Ce qu'on lui amène : quand la vraie question n'est plus le marché ou les chiffres, mais soi-même face à la décision.
Sur le terrain : Executive coach chez Visconti Partners, associé et administrateur. Trente-cinq ans d'IT et de cybersécurité, dont quinze ans comme Directeur Général France de groupes cotés aux États-Unis et au Royaume-Uni. Basé à Saint-Lunaire, sur la Côte d'Émeraude.
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